工信部以大带小、上下联动、内外互动推动产业链协同复工复产

光明网讯(记者 赵艳艳)3月13日,国新办就支持产业链协同有序复工复产有关情况举行新闻发布会。工业和信息化部副部长辛国斌在会上表示,

新冠肺炎疫情爆发以来,党中央、国务院审时度势,带领全国各族人民采取非常规手段,打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,疫情得到有效遏制后,又及时调整策略,统筹疫情防控和经济社会发展,分区分级分类分时有序恢复经济社会发展秩序。产业链协同复工复产是保持经济社会平稳发展的重要抓手,习近平总书记多次强调,产业链环环相扣,一个环节阻滞,上下游企业都无法运转。要坚持全国一盘棋,维护统一大市场,促进上下游、产供销、大中小企业整体配套、协同复工,切实提高复工复产的整体效益和水平。3月10日,李克强总理主持召开国务院常务会议,部署进一步畅通产业链资金链,推动各环节协同复工复产。这些都为我们开展企业复工复产指明了方向、提供了根本遵循。

站在21世纪10年代和20年代的交汇处,我想向大家再次重申的是:2019年我们更多的是在休养生息、排兵布阵和统一思想,还远未取得阶段性的成功。我们依然面临着大量复杂的、系统性的问题。

银行对公业务已不再依赖传统的关系型打法,更多的是以数字化为驱动进行业务创新,而生态化、场景化是平台化服务的基本特征。在“池化”“链式”“开放”等理念的基础上,浙商银行以“3+N”平台为主阵地,提供全方位一体化的综合金融服务。

“池化”:传统银行贷款对企业来说是增加了负债,但在去杠杆的背景下,如何让企业闲置资产”转起来”,提高资金使用效率,是浙商银行一直思考的问题。

他强调:“另一个重点是改善营商环境,让包括年轻人在内的经商者感到有信心、受保护,感到自己能够发展事业,创造新就业,提高员工工资。”这样看来,政府和企业亟待重建彼此之间失去的信任。

护城河并非平地而起,这家“00后银行 ”如何将互联网思维植入自身发展?近日,浙商银行副行长、董事会秘书刘龙作出解读:“平台化服务战略不仅是技术应用、业务模式和商业模式的创新,更是对银行传统业务的重大变革,出发点和落脚点是帮助企业降杠杆、降成本、增效益,实现企银共赢。”

对此,工信部高度重视,加大工作力度,坚持底线思维和问题导向,按照“以大带小、上下联动、内外互动”的思路,精准有序扎实推动全产业链加快复工复产,努力实现人财物有序流动,产供销有机衔接、内外贸有效贯通。

公私联动打破业务边界

得益于平台化服务战略的推行,截至今年 6 月末,浙商银行对公贷款(含票据贴现)占比达74.5%,对公存款占比达 83.5%,均位列上市股份行第一。

平台生态关乎京东零售未来的可持续增长和生态繁荣。

四、在文化建设方面,2020年京东零售将重点构建文化领导力;徐雷说,同时,京东还将更加关注员工的生活和成长,进一步提升员工的归属感和荣誉感。

“开放”:浙商银行将平台开放给客户,将金融服务渗透进企业的日常经营管理中。例如极简报销系统就是一个范例,报销人员只需下载一个App就可以完成从申请、预订、结算到报销的一站式操作,对于企业来说是一张发票、一个账户、一键处理,对于个人来说是免垫款、免开票、免报销。企业因此实现全流程管理与控制,财务数据系统可统一采集,规范数据标准。据介绍,极简报销系统支持任何银行卡,无需另外办卡,增加客户财务负担。

在组织优化方面,2020年京东零售将继续深化大中台建设,完善采销供应链、业务、技术和数据这四大中台的模型搭建和能力沉淀,打造可合、可分、可生长的中台部门;同时,以大中台建设为引擎,夯实积木化、组件化的前中后台组织架构。

在内外部挑战的双重作用下,我们真正的战役才刚刚打响。不过我们所处的行业依然充满生机和活力:2020年,中国的人均GDP一定会突破1万美元;2020年,中国零售市场预计超过美国,跃升为全球第一大零售市场;2020年,随着国家全面建成小康社会,消费升级依然是不可阻挡的潮流;2020年,制造业转型升级所带动的中国品牌力量将继续爆发出强大的潜能。京东零售作为深度融合供给端和消费端的平台,有能力、有实力也必须要有使命感、有责任感的在这条赛道上去创造未来!

在人才梯队上,我们通过人才的优化、吸引和培养,以及鼓励有能者上的选拔机制,打造了更加健康合理的人才结构,腰部力量显著增强。我们还将继续完善关键人才梯队的建设。我们的目标是,2020年各业务的继任准备度较去年提升30%以上,让更多的优秀人才进入上升通道。

2020年,我们将实现POP和自营的健康发展。在以自营为主的品类上,进一步强化京东的供应链优势,借助规模效应为用户带去更为物美价廉的商品,POP则丰富商品和服务的多样性。在以POP为主的品类上,重点建立良性生态规则,让优质商家形成标杆效应,增加用户购物频次。我们还将建立完善的商家成长体系,并通过各种举措更好地服务商家,让商家能够在京东上更好的成长。

我们围绕经营理念,全面落地NPS考核机制,推动了京东零售的用户体验和用户口碑不断提升,在家电、3C、通讯之外,快消品、生鲜、健康、母婴等诸多品类也成为了消费者的心智首选,深化和巩固了最值得信赖的零售平台这一核心用户价值。

基于“先获客、再成交”的思路,平台化服务成为浙商银行的获客切入口,随后结合应用场景提供配套产品,为客户提供流动性服务、智能制造、供应链金融、企业自金融等服务,以此解决企业“成长的烦恼”。

很高兴在2020年的开年之际,与大家相聚在一起,回顾过去,对话未来。首先,请允许我代表京东零售的管理团队向大家致以新年的美好祝福,祝大家在新的一年里身体安康、工作顺利、家庭幸福!

米舒斯京提醒,总统在咨文中要求高效工作。他说:“国家项目的工作要加紧做。总统不止一次强调,人民现在就应感受到好的变化,但现状远非如此。”

客户价值的转化主要体现在对公反哺零售。目前浙商银行的盈利点主要来源于对公,零售业务起步虽晚,但发展速度较快,规模现已接近股份行平均水平。

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“今年突如其来的疫情加速了移动互联网技术的广泛应用,传统的线下推广模式已丧失竞争优势。如何以客户价值创造为导向,围绕客户需求和应用场景,重塑业务模式,是当前做好平台用户转化的关键。”刘龙称。

2019年我们基于自营店铺开放了营销、运营、数据等各方面的核心能力,推动自营采销和品牌商进行更好地协作,让商家店铺的私域流量和公域流量更好地相互流转,助力品牌商和商家的业务增长。

据《俄罗斯报》网站1月16日报道,在16日举行的国家杜马全体会议上,绝大多数议员支持了总统的提名。0票反对,41票弃权。国家杜马主席维亚切斯拉夫·沃洛金表示,这是自1996年以来首次没有一名议员反对总理任命。就连批判态度最甚的俄共也只投了弃权票。这样看来,米舒斯京得到国家杜马的鼎力支持,可以依靠议会。

平台化服务战略的三个打法

五、在人才管理方面,2020年京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设。徐雷透露,2019年京东零售新任用了100多位85后管理者;目前90后在专业人才中的占比相较于2018年同期提高了20%。此外,徐雷还称,将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。(完)

平台生态不仅包括传统意义上的POP业务,也涵盖京东的自营生态。京东零售的整体业务中,POP和自营同等重要:自营是供应链能力的体现,POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现,两者互为补充、相互促进。

在业务突破上,2020年京东零售将重点打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大必赢之战!

全渠道的核心要素是供应链管理、数字化运营和整合营销的能力,我们希望将这三大能力贯穿到各种场景——无论是京东自己的场景、还是合作伙伴的场景,实现货的统一、人的统一,从而实现成本、效率和用户体验的进一步优化。

“平台化服务模式一定是无界开放的,可以促进我行与社会各界持续交互,希望在浙商银行的各种平台上,每个客户都可以简单地设计自己美好的生活。我们对浙商银行的远景充满信心。”刘龙如是说。

会议还谈到了未来内阁组成的问题。沃洛金表示,已经辞职的政府里有很多专业人士,他们将加入新政府。

这也是我们去年提出的以消费者为中心的经营模式的进一步演进。我们希望在消费者所处的空间和所消耗的时间两个维度内,都大幅增加他们与京东的触点和交互频次,从而形成单位时空里浓度的提升。但浓度提升的前提一定是有温度——也就是在不同场景下,继续满足和加强用户体验。在单位时空里浓度和温度提升的最终结果就是:京东零售可以直接或间接、随时随地的满足消费者随心所欲的消费需求。

在文化上,我们放下了“我执”和“我慢”,围绕“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”这个经营理念逐渐形成了统一的沟通逻辑、语言体系和决策机制,协作文化和担当精神使部门墙大幅降低,团队的精气神和内部氛围都达到了这几年最好的状态!

浙商银行曾表示,民营企业融资难题在一定程度上是因为金融创新不够“接地气”。从上述案例中足以见得,看似“高大上”的平台化服务其实就在你我身边,也实现了从“发掘痛点――找到痒点――制造爽点”的三道跨越。

徐雷称,在线上依托京东主站和京喜业务双轮驱动,在线下则深度运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店、100多万家京东掌柜宝合作门店实现场景触达和体验,同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划,以及京东数科的金融服务,以组合拳的方式实现一揽子的体系化下沉。

“链式”:沿袭供应链金融理念,应收款链平台及其“仓单通”“订单通”“分销通”等应用场景平台,依托过往交易记录等大数据,重点围绕核心企业供应链上下游进行服务。浙商银行在此过程中提供融资、结算、资金管理等一揽子在线供应链综合金融服务,帮助企业降负债、降成本、增效益。

在组织上,以大中台为引擎的前中后台架构逐渐成型,模块与模块之间的衔接更加紧密、连接更加顺畅,供应链中台、业务中台、技术中台和数据中台在完善和建设中不断沉淀着宝贵的know how,这些能力储备正在诸如零售云、全渠道、物竞天择等一个个创新项目中熠熠生辉。

我们积极开展技术创新、业态创新和模式创新,与超过25万家合作伙伴共生、共创、共赢,不仅成为了众多品牌最大的增量场,还通过不断链接新的场景、新的需求和新的人群,帮助合作伙伴业务数字化、管理智能化,创造了全新的行业价值。

在文化建设方面,2020年京东零售将重点构建文化领导力,以进一步贯彻和夯实经营理念;同时,我们还将更加关注员工的生活和成长,进一步提升员工的归属感和荣誉感。

可以说,过去的2019年,对京东零售来说是迎难而上的一年,是披荆斩棘的一年,更是自强不息的一年。在此,我特别感谢京东零售所有的客户和合作伙伴对我们的鼓励和鞭策,感谢刘总和各BG、BU对我们的包容和支持,感谢京东零售每一位同事付出的汗水和努力,大家辛苦了!

其实在2019年,我们已经在很多场景下都开展了相应的尝试,比如京喜业务、京东电器超级体验店重庆店、七范儿银河SOHO店,在这些业态中,体验和内容才是核心,围绕体验匹配个性化的商品和服务则是能力,两者相加才是我们未来的核心竞争力!今年我们要持续地围绕这个战略设计,不断地开展各种探索和尝试,也许过程当中会有波折和起伏,但我们坚信:只要路选对了,再远都可以到达!

在关键人才上,通过人才工具,识别出能够真正支撑业务战略落地的关键人才,重点对这些关键人才设计专项的发展和保留机制。

“池化”概念由浙商银行首创。该行从企业资产负债表左边的资产着手,将企业的应收账款、存货、固定资产等债权和物权转化为电子金融工具。“涌金”系列池化融资模式将资产和负债业务、产品和服务、操作和管理等融为一体,为企业客户提供各类金融性资产入池、托管、结算、增值、质押融资、配套授信额度等综合服务。

三是充分发挥国务院促进中小企业发展工作领导小组办公室协调机制作用,推动出台财税、金融、创新、社保、就业等扶持政策,帮助中小企业渡过难关。

未来三年,我们希望在下沉新兴市场再造一个京东零售!

在座的大部分同事应该都参加过去年的年会,比起那个时候,相信大家此时的心情状态大不相同。这一年,虽然我们依旧辛苦忙碌,但最让我高兴的是,我们一起齐心协力穿越了迷雾,在不断觉悟、不断学习中收获了成长。

刘龙表示,一旦完整的生态圈形成,身处产业链中的企业将更加珍惜信用,客户的粘性和信息透明度也会提高,借用区块链技术也让风险控制到最低,达到了小额分散的目标。

在战略上,我们勇敢的跳出了舒适圈,积极围绕京东集团“以供应链为基础的技术与服务公司”的定位,开展技术驱动下的服务转型,并将我们的技术能力、数据能力规则化、数字化、智能化、市场化,围绕C2M、企业服务和产业互联网等领域深度布局,形成了全新的商业模式和发展路线。

“流量+粘性”是平台化服务的核心竞争力。谈及如何提升客户粘性,刘龙表示,和对公客户不同的是,零售客户的需求更加简洁明了,稳定性相对较低,所以目前更多以公私联动作为零售获客渠道,并辅之以线上化产品提高客户粘性。

所以,2020年京东零售的主基调就是“有质量的加速增长”。

大型企业通常授信充足,但其上下游的小微企业仍然需要融资服务。银行借用各类大数据,可以全方位了解小微企业的生产经营状况,也能利用核心企业的信用为小微企业增信,从而让整个产业链的联系更加紧密。

京东零售2020年的加薪资源还将持续高投入,并向绩优及高潜人才大力倾斜。加薪比例将达到行业平均水平的2倍,其中,年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。此外,还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工!

浙商银行将平台化服务战略移植在大零售板块,但并未照单全收。“我们更希望通过场景获取零售客户,和互联网平台的合作也是基于这样的理念。这种获客方式一是够精准,二是可以批量化,三是黏性强,四是风险相对可控。实践也证明了这种战略在这几年获得了较好的收效,客户体验也更好。”刘龙称。

下沉新兴市场是实现业务突破的重要组成部分。京东零售的下沉将是整体的下沉,而不仅仅是某个产品、或是某个业务单元的下沉。我们将以供应链为核心,打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式,顺应下沉新兴市场消费升级的浪潮,为用户提供源源不断的、超高性价比的商品。在线上依托京东主站和京喜业务双轮驱动,在线下则深度运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店、100多万家京东掌柜宝合作门店实现场景触达和体验,同时结合京东物流的“千县万镇24小时达”计划,以及京东数科的金融服务,以组合拳的方式对下沉新兴市场进行全面拓展,并由消费端逐渐走向产业端,实现一揽子的体系化下沉。

首先,在战略设计上,2020年我们将聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位,在单位时空里提升京东零售的浓度和温度。

高效社会发展少不了高速经济增长。米舒斯京列出了达成这一目标必须做到的五条。第一组措施与启动新投资周期有关,总统曾经谈到过这一点。为此需要在未来短期内通过一揽子有关保护和鼓励投资、使其遍地开花的法案。米舒斯京承诺清除多余的行政壁垒,为经济寻找长期投资。

这三大必赢之战都需要全体同事的参与和努力,只有不断的积小胜为大胜,持续打造一波波的竞争优势,我们才能在未来立于不败之地!

“银行必须要转变理念,以客户为中心。当今客户的基本要求就是极简,银行的管理诉求是安全,极简和安全是一对矛盾,如何寻得一个较好的均衡,是银行需要去研究的问题。”刘龙称。

在党中央、国务院的坚强领导下,在各地区、各有关部门的密切配合和共同努力下,复工复产呈现出有序推进、积极向好的态势。全国除湖北外的规上工业企业平均开工率超过95%,企业人员平均复岗率约为80%;中小企业开工率已达到60%左右。但还面临着人员物流不畅、中小企业现金流短缺、防疫物资不足、上下游企业复工复产不同步,产业链整体运转效率不高等问题。同时,国际疫情的蔓延也对我国复工复产工作带来了很大的不确定性。

在人才管理方面,2020年京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设,以更好地满足新形势下的业务发展和组织建设需求。

为了达成这一目标,我们将在战略设计、业务突破、组织优化、文化建设、人才管理这五个方面全面优化、创新发展。

疫情期间零售业务最先受到冲击,对公的定力从中得到了验证,不过当银行化身为平台后,对公和零售的界限也随之打破,关注点由此转移到客户价值上。

浙商银行依托平台化服务战略,从对公业务率先进行突破,并逐渐深入各条线业务。截至今年11月末,浙商银行普惠小微贷款占比17.18%,连续多年位列18家全国性商业银行首位,这与推行平台化服务战略密不可分。

一是以防疫物资、生活必需品、公用事业、春耕备耕、外资外贸、高技术产业等领域为重点,分批梳理形成了大型龙头企业和核心配套企业名单,以龙头企业带动配套企业发展。

米舒斯京16日一早来到杜马向议会党团作答辩。沃洛金认为,总理候选人能够胜任工作,他是一位负责的专业人士,做事办法与时俱进。他提醒,米舒斯京是一个“白手起家的人”,管理过技术含量最高的国家机关。

第三组措施是促进技术发展。他说:“要努力在实体经济数字化方面完成突破。”这将通过“数字经济”国家计划来实现。

“如何撤除条线屏障,强化条线融合,通过平台化服务战略整合银行的各项业务、流程、手续,打通银行中后台各条线和各板块的业务系统,形成对各类客户服务的闭环,为客户提供一站式、超预期的综合金融服务,是我们的方向和愿景。”刘龙介绍道。

据了解,浙商银行已在小贷、零售、同业金融市场等领域也全面践行平台化服务战略,各板块运用平台思维加速业务转型,同时也从全行层面配套各类资源加以推行。随着平台化服务作为入口级应用逐渐深入,浙商银行获客能力大幅提升,截至2020年11月末,平台化模式已服务客户57117户,较年初增长33.7%,为企业提供融资余额7400亿元。

文化领导力是管理者通过文化打造团队合力的能力,包括对文化理解、实践和传播的影响力。我们希望通过管理者的身体力行和率先垂范,逐渐形成知行合一的信念、价值观和准则。

有质量包括了增长的可持久性、可持续性和可盈利性,是京东零售与客户、合作伙伴、上下游健康关系的体现。

目前,我们已经在消费品、汽车、医药等众多领域开展了全渠道业务的推进,并取得了不错的效果。比如物竞天择项目就是全渠道规划里的一部分,用户在京东选择商品,物竞天择系统会通过智能算法,在京东到家、品牌门店、KA商超和社区服务店等多种履约方式中选择出社会成本最优、效率最高的方案。运营成本平均节约50%以上,且用户平均只需2小时、最快15分钟就会收到商品。2020年我们一方面还将不断的拓展全渠道的合作伙伴,另一方面我们还会围绕全渠道开展各种技术、产品、营销和供应链创新。

刘龙坦言,过去一段时间内,在零售业务方面的确有不少互联网企业让银行感受到了压力。但在对公业务方面,银行还是更有优势。

徐雷表示,为了达成上述目标,京东将在战略设计、业务突破、组织优化、文化建设、人才管理这五个方面全面优化、创新发展。

浙商银行副行长、董事会秘书刘龙

向内看,应对复杂多变的外部环境,我们的组织能力、技术实力、人才储备、创新机制还在不断的适配过程当中。过去我们习惯的集团军作战模式要转变为灵活敏捷的BIG BOSS模式,我们的采销合一纵向一体化能力要逐渐过渡到围绕用户需求的横向灵活的资源整合能力,我们在多元化人才的数量和质量方面还有明显的缺口,我们的创新业务还难以说找到了稳定持续的增长态。

以下为徐雷演讲实录:

浙商银行将平台化服务战略作为引领全行发展的新战略,自2014年起将票据池、出口池、资产池等“池化”类业务逐步迭代升级,形成“3+N”平台,即 “池化融资平台”“易企银平台”“应收款链平台” 这3 大平台,以及对接外部场景的“应用场景平台”,包括订单通、仓单通、分销通、设备租赁等。

在业务上,我们在回归理性的同时,也在创造未来。我们非常清晰地明确了京东零售是基于供应链的友好交易零售平台,坚定地进行了健身计划,关停并转了主航道之外的业务。同时,不断围绕供应链这个核心竞争力寻找下一个成长机会,京东健康、京喜、京东电器超级体验店、七范儿、京东工业品等新业务、新业态层出不穷,打开了通往未来的一扇扇大门。

在供应链中台上,我们将继续巩固供应链的核心优势,打造“多端、多场景下的智能供应链升级”,包括正向全渠道供应链和反向C2M供应链,以及洞察、选品、定价、采购、履约、预测、优化等众多组件,以实现高效率和低成本的支持新场景。业务中台要把主站沉淀下来的系统和能力进行快速对接、快速迭代,同时实现自我学习、自我完善。技术中台在2019年以一套服务、一套口径、一套标准统一支撑各业务场景,累计节约了10亿元左右的研发成本,大大提升了前台应用和创新的效率,今年需要更加深入的夯实核心能力建设,并加速零售云的建设。数据中台要持续通过对数据资产的管理、数据能力的打造,实现产品化、平台化、应用化。

刘龙对此解释道,这是因为进入平台的主体首先要符合客户准入要求,授信过程中也谋求“小额、分散”。围绕平台特定场景使用授信、管控用途,能够从源头上把控和防范风险。同时利用区块链技术进行全流程线上操作、封闭式管理,也有效防止了弄虚作假和资金外流。

用互联网思维重新定义银行

二是着力畅通产业链供应链,疏通物流运输堵点,缓解人员流动、原材料及产品运输问题。

大中台建设关系到京东零售的未来,要实现长远的可持续增长,中台建设必不可少。以往烟囱式的组织结构和闭环的创新方式,已经无法跟上用户需求和行业发展的高速变化。大中台建设能有效地降低创新的难度和成本,提高创新的速度和效率,带动业务有质量的加速增长。中台能力的建设,不仅能够满足京东零售多渠道、多场景、多终端的创新需求,优化自身成本效率,同时也可以赋能给外部合作伙伴。我们甚至可以通过创新,引领消费者需求的变化。

三、在组织优化方面,2020年京东零售将继续深化大中台建设,完善采销供应链、业务、技术和数据这四大中台的模型搭建和能力沉淀,打造可合、可分、可生长的中台部门;同时,以大中台建设为引擎,夯实积木化、组件化的前中后台组织架构。

向外看,我们正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期。AI+BI、AI+5G以及物联网将在各个行业掀起颠覆性的革命,科技的快速进步也将让市场的边界越来越模糊,企业的竞争将不再局限于同一行业,跨界竞争和跨界整合都将成为可能。随时、随地、随心所欲的消费需求创造了大量新的消费模式和消费场景,而这些的出现又对传统供应链进行了反向解构,倒逼供应链的质量和效率不断升级。过去一年,我们已经感受到了行业在流量端、供应链端和用户端的供给和需求变化,而这只是环境变化的冰山一角。

接下来的一年,我们还会持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活各个方面的关注和投入。

近年来,零售转型被奉为圭臬,对公业务也在数字化推动下悄然转型。事实上,跳出传统放贷方式的思维定势才会发现,平台经济是一条有效路径。

无时无刻、无所不在、无所不能,是移动互联网时代对金融服务提出的三大挑战。

一、在战略设计上,2020年京东零售将聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位。

浙商银行资产质量处于同业较优水平

在浙商银行看来,平台化服务战略不是一项产品或业务,也不能简单地理解为一些产品与业务的集合或某几个具体的业务平台,而是“互联网+”时代下新型经营理念和创新模式,它将重新定义银行业务和服务。

创新转型是一个除旧立新的过程。在平台化服务战略的推进当中,浙商银行全行上下逐渐意识到,未来的企业要么转型成为一个平台,要么成为平台的一部分。之后该行还会逐步向平台植入物联网技术,并已经开始朝这个方向探索前进。

四是按照“省负总责”要求,推动省级联防联控机制以县域为单位,分低、中高风险三个等级,摸清情况,精准施策。

我们深耕产业带和低线市场,依托大数据、智能供应链和反向定制,持续推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级,稳定就业的同时培育了经济新动能,无论是在助力实体经济高质量发展中,还是在促进县域乡村的消费升级中,都贡献了自己最大的社会价值。

银行一直在寻找差异化发展道路,对公和零售成为重心之选。银行结合自身实际各有侧重,也在不同的战略布局中逐渐走向分化。

工业和信息化部认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,加强组织协调和督促指导,统筹兼顾、突出重点,全力推进产业链各环节协同复工复产。2月13日成立了工业和信息化部复工复产工作领导小组,出台了支持中小企业复工复产的20条政策措施,召开了全国工业通信业企业复工复产经验交流两个电视电话会议,印发了《关于有序推动工业通信业企业复工复产的指导意见》,向七个工业大省工信主管部门派驻了联络员,推动政策落实落地,协调解决企业的困难和具体诉求。

五是着力增强外贸企业抗风险能力,通过汽车、医药、电子等重点产业链的固链强链,提升全球产业链供应链的稳定性。

加速是京东零售自己对自己的不断超越,不成长便退场,这是我们的必然选择。2020年,我们希望京东零售在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均能够实现加速增长。

二、在业务突破上,2020年京东零售将重点打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大战,其中,下沉新兴市场是实现业务突破的重要组成部分。据徐雷介绍,京东零售的下沉将是整体的下沉,京东零售将以供应链为核心,打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式。

所有这些变化其实都体现在了我们的价值创造上:

第二个工作方向是提高劳动生产率,支持出口。目标是建立有竞争力的现代化企业,让它们在外国市场也能顺利销售自己的产品。米舒斯京强调:“国家项目拨款应当首先服务于俄罗斯经济,以发展本国机械制造业和其他高科技工业为先。”

值得一提的是,浙商银行风控能力也随之得到增强,截至今年6月末,不良贷款率仅为1.40%,低于股份行均值。通过平台化服务投放的贷款,不良率显著低于传统放贷方式。

报道称,米舒斯京并未打破支持率纪录。沃洛金提醒,获此殊荣的是2008年的普京,当时他以392票当选总理。

归属感和荣誉感是员工对组织具有良好感受的标志。一个成功的组织,既要有对组织的归属感的认同,又要有战斗成果带来的荣誉感。

徐雷表示,未来三年,希望在下沉新兴市场再造一个京东零售。

第四个优先方向是农业。近年来,农工综合体取得重大成果,包括切实保障了俄罗斯的粮食安全。米舒斯京说:“现在的关键任务是进一步增强农产品出口能力,不仅是谷物,还有其他产品。”政府还将重视扩大合作,让小型农业企业和农民增加销售。

截至目前,已有十余家大中型企业及4万多个人客户使用该系统,其中就有将近四分之一的是大型企业财务公司,正是看重其便捷高效的特点。

带着这样的思考,浙商银行以骨子里的科技基因,驱动平台化发展路径,打造出一个具备成长潜能的数字金融生态圈。据介绍,经过多年的摸索,浙商银行于2019年11月正式确立平台化服务战略,依托金融科技构建“科技+金融+行业+客户”综合服务平台,已成为新的增长引擎。

统一俄罗斯党议会党团主席谢尔盖·涅韦罗夫表示,梅德韦杰夫在和他谈话时请本党支持米舒斯京出任总理。沃洛金提醒,梅德韦杰夫仍然是统俄党领导人,并将继续以此身份与议会党团合作。

报道称,米舒斯京在议会全体会议上阐述了未来政府的主要工作方向。他提醒,总统要求政府充当经济发展的急先锋,所以必须开展新式治理。

简而言之,企业将各类一时难以变现的资产入池后能够生成可用的授信额度,从而将企业流动资产盘活,解决时间、空间以及品种等错配问题。“基于这样的理念,贷款不仅可以按天卖,而且企业随借随还,还能在线上自行操作,带来了极大的便利。“刘龙称。

第五条是发展运输,打破基础设施瓶颈。米舒斯京说:“特别是州首府和国道之间的连接公路和大城市环路。”

在年轻人才上,我们将继续打开年轻人的发展通道,让更多年轻人走上关键岗位。2019年我们新任用了100多位85后管理者;目前90后在专业人才中的占比相较于2018年同期提高了20%。

对公还是零售?早已不再是一道选择题。

下一步,工信部将贯彻落实3月10日国务院常务会议精神,聚焦核心产业链,抓统筹协调,抓关键环节,抓政策落地,抓动能强化,扎实有序推动产业链全面复工复产,把疫情造成的损失降到最低限度,努力保持工业经济运行在合理区间。

新总理的工作指南是普京总统15日发表的国情咨文。政府首先把这份基本文件视为基于传统价值观、面向人民及其最迫切问题的社会公平纲领。米舒斯京强调:“放在第一位的是关注儿童、家庭,以及他们的收入增长和生活质量提高。宏观经济稳定和预算盈余让我们有资源从今年1月起就去完成总统布置的所有任务。”政府在完成组阁后将立即高质量地投入法律文件起草工作,以落实国情咨文。同时,必须与地方开展明确协作,“让人民及时拿到新补助”。