广西精神科医生救治新冠肺炎患者心病不可忽视

(抗击新型肺炎)广西精神科医生:救治新冠肺炎患者 心病不可忽视

中新网柳州2月5日电 题:广西精神科医生:救治新冠肺炎患者 心病不可忽视

他还说,日本风投希望创业公司在风险防范方面有良好的管控机制。

连日来,李杰成为患者、医护人员倾倒情绪“垃圾”的出口。为缓解工作压力,其会选择看电影、听音乐为自己放松、解压。李杰称,“希望积极支持和协助临床对大众进行心理引导,减少社会焦虑和恐慌。”(完)

举例而言,由东京手游公司 Akatsuki 设立的 Akatsuki Entertainment Technology 基金,投资并参与了“所有提供情感体验的公司”。该基金至少投资了10家印度公司,包括游戏平台 SuperGaming 和 MechMocha、超级英雄周边创企 PlanetSuperheroes ,以及在线教育平台 Doubtnut 。日本汽车巨头丰田公司注资了二手车交易平台 Droom 和巴士服务公司 Shuttle 。日本最大的人寿保险公司日本生命保险相互会社则投资了借贷公司 Moneyview 和财富管理平台 Scripbox 。

今年3月曾有报道称,柔宇科技正寻求约10亿美元的融资,为公司估值至少为80亿美元。而在之前的融资中,柔宇科技的估值曾达到约50亿美元。当前,柔宇科技正试图拓展销售、营销和研发。

“别说普通患者,大年初一接到任务让我到隔离区去为病人疏导时,我内心也有一定的担忧。”李杰称。其记得,当时疫情并不明朗,自己也很担忧外一传染给家人。很多患者、民众之所以会恐惧,也是因为不够充分了解疫情。为此,李杰通过给患者做宣传教导,科学认识疫情,对个别应激严重患者开具药物治疗。

据 Bhasin 透露,风投公司的投资额通常在10-300万美元之间,而大型企业的投资金额通常为300-500万美元。

Bhasin 称:“许多公司会利用自身积累,对于契合自身长远目标的领域进行战略性投资。这些领域要么与公司现有产品高度匹配,要么是公司打算开展新业务的领域。”

非银行金融公司 Slice 创始人 Rajan Bajaj 表示:“日本投资者首先会寻求信任。一开始建立关系可能需要一定时间,但是他们一旦信任了你,就会开始给你提供资金。”Slice 公司已成立 3 年之久,主要为年轻人提供信贷服务,其投资方包括 Das Capital 和 M&S Partners 在内的 4 家日本风投。

对于43岁的李杰来说,这个春节有点“特别”。1月26日,为配合新冠肺炎疫情防控工作,加强对新冠肺炎患者、家属、集中医学观察人员、医护工作者的心理危机干预工作,柳州市人民医院成立心理疏导小组,为抗击疫情开出“心理处方”。

他所在的小区属老旧小区,小区门口只有停车收费的栏杆,人员进出不好防控。能干且热心的黄华找来一扇废弃的铁门,喷漆安装在小区偏门,便于管理。

而在6年前,还会有印度公司因日本风投的青睐而颇感意外。

据悉,柔宇科技已投资110亿元人民币(约合16亿美元)在深圳建立一家柔性显示器工厂,该工厂已于去年6月投产。柔宇科技的早期投资者包括Knight Capital、IDG Capital、PolyCapital Management、AMTD Group和深圳政府风险投资部门等。

与家乡台湾宜兰相比,简信二原本认为大陆西北角的青海省“远在天边”。但或许天意弄人,简信二最终成为“青海女婿”,之后还在高原扎下了根。

中国投资者主要看好消费类互联网初创企业,因为这类公司有着迅速做大做强的成功经验。反观日本,考虑到其在全球资本市场上的影响力,以及在制造和汽车领域的强大实力,日本人更倾向于投资金融技术和出行类的初创公司,不过他们在健康技术、电子商务、物流、游戏等科技领域也均有涉猎。

黄华女儿黄婷婷育有一女。“台三代”黄婷婷希望女儿稍微大一点,一家人可以去台湾看一看。(完)

虽然日本公司已在新加坡、泰国、印度尼西亚、菲律宾等东南亚国家布局,但唯一能与中国媲美的市场还是印度,只不过印度与中国仍存在 5-7 年的差距。

Slice 创始人 Bajaj 认为,日本风投不仅只投资成熟的模型,他们也会积极寻找新的思路,以长远的眼光开展投资。多家日本投资公司共同注资了一些不太知名的初创企业,例如早期创业时尚电商平台 Elanic 、健康技术公司 Healthians ,以及二手车在线市场 Droom 。

登记人员信息、小区清洁消毒……这是黄华过去一个多月雷打不动的既定任务。

Rebright 普通合伙人 Bhasin 认为,日本投资者往往对那些追求高增长率并大肆烧钱的公司避而远之。他表示:“创业公司必须有良好的基础、有正当的烧钱的理由,以及可持续的增长周期。”

图为李杰。受访者提供 摄

班加罗尔共享单车初创公司 Yulu 联合创始人 Amit Gupta 向 KrASIA 表示:“日本风投公司需要寻找渠道配置资本,获取良好的回报。美国、中国、印度是几个较大的市场,但这两个市场(美国和中国)优秀的初创公司竞争激烈,而印度的创业生态圈仍在成长中。”2018年,Yulu 在种子轮获得了日本手游公司 Akatsuki Entertainment Technology 在内多家风投机构的700万美元融资。

三十年前,“50后”简信二首次抵达青海,认识青海姑娘许红;十年前他常住青海,经营一家台湾眷村牛肉面馆;今年元旦,精心策划的主打“台湾味道”的快餐店,在青海西宁正式开门迎客。

工作三十多年,黄华勤恳能干,退休后,干脆在自己居住的青海省西宁市东川警苑小区的物业“再就业”。按他的话,自己“一个人能干三个人的活,小区水、电、暖维修,随叫随到。”

“柳州大多数患者均为轻症,但出现不同程度的焦虑,疏导患者情绪对治疗也很重要。”广西柳州市人民医院精神心理门诊副主任医师李杰5日表示。

Venture Gurukool 创始人 Mahendra Swarup 对 KrASIA 表示:“来到印度的中国投资者是第一代创业者,他们的投资基于自己的创业兴趣和风险承担能力,所以他们的投资理念相当激进。”

简信二希望复工复产时享受优惠政策,未来,做适合西宁人口味的台湾美食,如独一无二的腔肉饭、柠檬冰沙、香酥脆鸡块等。

战“疫”一个多月,最让黄华头疼的是高原寒冷的气候,几天下来,脚趾头发痒,可能有些受冻。但现在,好在天气转暖,青海省重大突发公共卫生事件一级响应调整为三级响应,他所在的地区也划为非重点防控地区,但他仍然值守,“防控工作仍然不可掉以轻心”。

“在隔离病房里,不少病人出现不同程度的情绪问题。他们会担忧自己的病情无法好转,或对将病毒传染给家人感到内疚。”李杰称。其介绍,一些患者在隔离病房内因焦虑、恐惧,会反复提出要求、失眠、抗拒治疗等应激反应。

但当他准备大展身手之际,无奈遇到新冠肺炎疫情,只能关门歇业。花甲之年再创业的他说,损失颇重。

柔宇科技成立于2012年,在深圳、香港和美国加州设有办公室。据该公司网站信息显示,柔宇科技是全球柔性科技行业的领航者,通过自主研发的核心柔性技术,生产全柔性显示屏和全柔性传感器,以及包括柔性屏折叠手机和其他智能设备在内的全系列新一代人机互动产品。

“我本可以不来,这不是我的职责,但还是守在这里。在这个小区住了30多年,一切都很熟悉,哪些人是邻居,哪些是陌生人,基本都能掌握。”黄华对记者说。

Cube Wealth 创始人Kothari 解释说:“日本的消费者周期很早就已经成熟了,所以他们没有中国投资者那样经验和背景。他们更擅长资产管理、借贷、支付和出行领域。”

小区470户居民,九成“住”在黄华的脑里,一些老住户,黄华甚至还能一一指出他们的祖籍。疫情暴发后,不允许非该小区居民随意进出,小区居民除了出示出入卡外,还有黄华的“火眼金睛”把关。

知情人士当时还称,柔宇科技还在考虑IPO事宜,但目前尚未确定上市地点。IFR今日的消息显示,柔宇科技考虑赴美IPO。

“因此,我们觉得患者的情绪在治疗中很重要,药物针对疾病,但情绪和心理状态对免疫力恢复很关键。”李杰说。

简信二,字家承。他的快餐店,以中华传统文化元素装潢,他希望以西北风味牛肉面当早餐、夜宵的青海人,爱上自己从家乡带来的台湾味道的牛肉面。开业伊始,他就和店员向街头执勤公务人员送餐尝鲜。

Kothari 回忆道:“Sato 接着做了一件很‘日本’的事,他默不作声地开始听我讲话。再后来,他花了很多精力在幕后牵线搭桥,帮我们找到了另一家有投资意向的日本公司。”

新冠肺炎疫情暴发后,头发花白的他,每天十几个小时,协助所在街道、社区及小区物业工作人员,守在小区门口防控疫情。

在过去两年里,中日风投在亚洲市场展开了激烈的角逐。研究机构 Venture Intelligence 的数据显示,今年 1 月至 9 月,中国风投对印度创企的投资超过 22 亿美元,而日本投资者在 2019 年(截至目前)总计投入了 15 亿美元。

该心理疏导小组由柳州市人民医院13名有资质的医护人员组成,李杰担任组长。每天,小组成员会采用问卷、通话等形式,了解隔离患者的心理状态。根据所掌握的信息及时识别高危人员,避免极端事件发生,必要时进入隔离病房给患者进行疏导。

Unicorn Venture 的 Joshi 认为,相较中国投资者,日本风投虽然决策缓慢,但是更注重长远发展。

换个阀门,修理电灶……有人建议,可以按规定收费。但黄华张不开那个口,“大家都很尊重我,我也友善地对他们。”长此以往,邻里之间常说,台胞黄师傅,“啥都能干,是万能!”

青海省台湾同胞联谊会相关负责人说,疫情期间,相关部门慰问台胞,倡议台胞全力防控,调研台资企业生产经营情况,号召大家树立信心、复工复产。

对日本投资者而言,把资金投入一家前途光明的海外公司是一个双赢的机会,因为日本实行负利率政策,把钱存在银行里不赚反赔。

除了患者,医护人员、普通民众在面对疫情时都有可能患情绪病。“公共危机事件来临时,每个人都会有情绪,但心理承受不一样,进行心理疏导很重要。”李杰称。为此,该院对医护人员也进行心理普查、疏导,并为普通民众开通心理咨询热线服务。

日本国内值得出手的创业项目寥寥无几。同一时期,日本投资者对本土初创企业的投入仅为120亿美元。该国国内市场趋于成熟,缺乏增长与创新。创业生态圈已经长期停滞不前,与前途未卜的创业公司相比,年轻人更倾向于在提供高薪的大公司工作。

Beenext 共投资了约20家印度初创公司,Incubate India Fund 则投资了大约10家公司。Rebright Partner 至少注资了12家早期初创企业,涉及深度技术、分析、健康技术、出行、电商等多个领域。

柳州市新冠肺炎医疗救治专家组组长王晓源介绍,柳州市一新冠肺炎重症患者黄某治疗时也曾十分焦虑,问医生自己是不是快死掉?但经过心理医生疏导,其迅速调整自己,全力配合医护人员。5日,黄某治愈出院,成为广西首例治愈的新冠肺炎重症患者。

彼时,东京风投公司 Beenos 创始人 Teruhide Sato 在孟买与支付公司 Citrus Pay 联合创始人 Satyen Kothari 会面,并向他提出了投资意向,这让 Kothari 觉得有些受宠若惊,但还是礼貌地回绝了 Sato,因为他们的报价太低了。

接受 KrASIA 采访的多名投资人和企业家均表示,中国投资者青睐的创业公司要么发展迅速,要么它们的商业模式在中国已有成功经验;而日本投资者则致力于建立长期伙伴关系。

“而大多数日本风投来自本土的大公司。和中国投资者不同,他们较为保守,而且非常挑剔。”

一般而言,日本投资公司可以分为两大类。一类是 Beenext 、Incubate Fund 和 Rebright Partners 这样的风投公司,它们主要参与细分市场的种子轮和 A 轮投资;另一类则是三菱汽车、三井物产、住友商事、丰田汽车等公司的投资部门,它们通常会对一小部分行业进行 B 轮或 C 轮战略投资。

今年6月初在大阪举办的 G20 峰会上,印度总理莫迪和日本首相安倍晋三会面,两国达成合作,将为印度科技初创公司启动一项价值1.87亿美元的 FOF 基金。其中,80%的资金来自日本瑞穗银行、日本投资政策银行、日本生命保险相互会社和铃木株式会社这几家主要的 LP ,而其余20%的资金则来自印度。

与简信二不同,“60后”“台二代”黄华,祖籍台湾屏东。父母在青海离世二十多年,一家人早已扎下了根,黄华称自己是“不会讲青海话的青海人”。

Bajaj 表示:“他们自己建立了超大型的公司,他们了解业务的本质,并且对未来5到10年内的市场前景有着自己的看法。”